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Uma fralda descartável mais estreita e equipada com um cintinho lavável no lugar das (caras) fitas adesivas, feita especialmente para convencer a classe D a deixar o modelo de pano, e dois novos papéis higiênicos embalados de forma "achatada", para ocupar a metade do espaço no armário do banheiro, são os primeiros lançamentos da Kimberly-Clark desde que o seu presidente no Brasil, João Luiz Damato, adotou a estratégia "blue ocean" - filosofia de negócios que prevê possibilidades de gerar demanda a partir da criação de novos mercados, sem a necessidade de competir em um sangrento "oceano vermelho" em torno dos mesmos produtos e consumidores.

Damato mobilizou pelo menos 30 pessoas nos projetos envolvendo três marcas da companhia - Fralda Mágica Turma da Mônica, Neve Naturali e Scott -, que juntos receberam investimentos de US$ 2 milhões.

"Especialmente a nova fralda ilustra bem a estratégia do oceano azul: cria um novo mercado para a empresa, a única grande fabricante a oferecer esse 'benefício' para um público que até então não tinha acesso à marca Turma da Mônica", diz o presidente.

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